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  4月13日，為全面宣貫晉煤集團(tuán) “兩會(huì)”精神，引導(dǎo)廣大干部員工立足崗位、堅(jiān)定信心、苦干實(shí)干，凝聚起推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，昊源公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)凡殿才高度重視，第一時(shí)間組織公司領(lǐng)導(dǎo)及員工代表開(kāi)展學(xué)習(xí)，力促“兩會(huì)”精神落地生根。

  會(huì)上，凡殿才帶領(lǐng)參會(huì)人員共同學(xué)習(xí)了晉煤集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李鴻雙所作的題為《勇?lián)茉锤锩蓬^兵使命 只爭(zhēng)朝夕譜寫高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章》的行政工作報(bào)告。報(bào)告中強(qiáng)調(diào)，2020年要做好五方面重點(diǎn)工作。要全力加快高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級(jí)，全面提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；要全力推進(jìn)體制機(jī)制改革，全面提升創(chuàng)新原動(dòng)力；要全力激發(fā)市場(chǎng)主體活力，全面提升效益增長(zhǎng)力；要全力守牢生存發(fā)展底線，全面提升風(fēng)險(xiǎn)駕馭力；要全力圍繞中心抓好黨建，全面提升發(fā)展凝聚力。

  凡殿才表示，李鴻雙董事長(zhǎng)所作的工作報(bào)告，深入研判當(dāng)前形勢(shì)，科學(xué)部署今年工作，明確了重點(diǎn)工作任務(wù)，具有很強(qiáng)的工作指導(dǎo)性。下一步，昊源公司將圍繞高質(zhì)量發(fā)展這一中心任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)高端化、差異化、市場(chǎng)化發(fā)展。要緊盯目標(biāo)不放松，不斷強(qiáng)化管理，做到以管理促安全環(huán)保、向管理要效益；深入開(kāi)展“革命性降成本”活動(dòng)，堅(jiān)持降本增效策略不動(dòng)搖。以高度的責(zé)任心和強(qiáng)烈的使命感，狠抓安全環(huán)保、生產(chǎn)運(yùn)行、項(xiàng)目建設(shè)、營(yíng)銷采購(gòu)等各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

  凡殿才強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，狠抓隱患排查治理，加強(qiáng)管理人員安全能力建設(shè)和環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理，堅(jiān)決筑牢安全環(huán)保防線；嚴(yán)格控制生產(chǎn)工藝，做好運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的日常維護(hù)，確保生產(chǎn)裝置高效運(yùn)行；科學(xué)組織，認(rèn)真研究、制定詳細(xì)的安裝、吹除、聯(lián)調(diào)聯(lián)試、開(kāi)停車等各項(xiàng)預(yù)案，加大對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的支持力度，全力推進(jìn)園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)；精心部署，深入分析、研判市場(chǎng)趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整銷售策略，加強(qiáng)供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理，不斷優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，全力做好保供保銷工作；多措并舉，牢固樹(shù)立“節(jié)約一分錢比掙一分錢容易”的成本理念，扎實(shí)開(kāi)展降本增效活動(dòng)；創(chuàng)新模式，拓寬人才培養(yǎng)渠道，提升專業(yè)技能人才培養(yǎng)，完善后備人才管理辦法，打造人才發(fā)展新高地。