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  近日，為強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)自我防范責(zé)任意識，提高安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)判能力，昊源公司開展了全員安全生產(chǎn)大討論活動。

  討論活動堅持以“學(xué)、議、改”相互結(jié)合、同步開展為原則，重點(diǎn)把握三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。集中學(xué)習(xí)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，上級安全生產(chǎn)決策部署和集團(tuán)公司各類安全生產(chǎn)文件、會議精神，近年全國、全省及集團(tuán)公司各類典型事故（事件）案例，有針對性地強(qiáng)化警示教育；全員討論，各單位結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際組織全員進(jìn)行安全生產(chǎn)大討論，人人參與、人人發(fā)言，切實(shí)通過安全生產(chǎn)大討論，找準(zhǔn)查清安全生產(chǎn)管理上存在的突出問題，并列出清單；整改提高，各單位針對問題清單，明確責(zé)任單位、整改措施、整改時限，嚴(yán)格按照“五定五落實(shí)”要求，逐條逐項(xiàng)督促整改到位，防控安全風(fēng)險，消除安全隱患，提升安全生產(chǎn)管理水平。

  活動要求，在圍繞《安全生產(chǎn)大討論內(nèi)容清單》開展討論時，要牢固樹立“生命至上、安全第一”的思想，進(jìn)一步強(qiáng)化紅線意識和底線思維，充分認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，制定本單位、本部門安全生產(chǎn)大討論方案。主要負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按照“四個親自”要求，對大討論活動親自安排、參加、落實(shí)，并在討論結(jié)束后寫安全大討論心得體會。

  討論活動結(jié)束后，各科室要立足查風(fēng)險、治隱患、防事故，有針對性地開展分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)專項(xiàng)檢查，對問題多、基礎(chǔ)弱、管理差的單位要反復(fù)檢查；嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)規(guī)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、措施，對查出的典型隱患和問題要對照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格考核追責(zé)；各單位要按照“雙重預(yù)防機(jī)制”要求，全面開展一次系統(tǒng)管理到崗位操作的安全風(fēng)險辨識，查清找準(zhǔn)各級各類安全風(fēng)險，制定措施進(jìn)行有效管控；要開展一次隱患大排查活動，全面細(xì)致排查整治各作業(yè)場所、重點(diǎn)工程、要害部位、零散作業(yè)存在的問題隱患及違章違規(guī)行為，列出問題清單和整改清單，切實(shí)消除各類安全隱患。

  安全大討論活動中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及職能科室管理人員會分別到各車間單位參加討論活動。