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  面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)，昊源公司堅(jiān)持苦練內(nèi)功、嚴(yán)抓成本管控，強(qiáng)化“產(chǎn)供銷(xiāo)一體化”管理，全力推進(jìn)降本增效工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢基礎(chǔ)。

  精準(zhǔn)管控，降低經(jīng)營(yíng)成本。公司聚焦生產(chǎn)全過(guò)程，以成本管控為重點(diǎn)，定期組織召開(kāi)調(diào)度會(huì)議進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)優(yōu)，找出管理中不足，督促部門(mén)制定相應(yīng)管控措施，加強(qiáng)生產(chǎn)工藝、設(shè)備細(xì)節(jié)管理，持續(xù)優(yōu)化工藝，提高設(shè)備運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了煤、電、汽消耗指標(biāo)穩(wěn)中有降。

  全員參與，提高修舊利廢技能。公司堅(jiān)持“能修復(fù)不更換、能重復(fù)利用不購(gòu)新”的原則，常態(tài)化開(kāi)展修舊利廢工作，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工積極性，讓員工立足崗位思考“我能為降本增效做什么？我應(yīng)該從哪出發(fā)？”，確保全員在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，用實(shí)際行動(dòng)助力企業(yè)降本增效，最大限度降低生產(chǎn)成本。

  精細(xì)化管理，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。公司開(kāi)拓精品市場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目的質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)，使產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提高。緊盯市場(chǎng)行情，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。優(yōu)化銷(xiāo)售模式，采取小批量多批次買(mǎi)斷式銷(xiāo)售，與客戶(hù)攜手應(yīng)對(duì)尿素、液氨等產(chǎn)品的價(jià)格異常局面，實(shí)現(xiàn)互利共贏；完善營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，緊緊圍繞區(qū)域市場(chǎng)不斷向內(nèi)滲透，向外延仲，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)全覆蓋。

  降本增效是一場(chǎng)沒(méi)有終點(diǎn)的長(zhǎng)跑，昊源公司立足于企業(yè)，堅(jiān)持發(fā)展為上，創(chuàng)造效益為先，一直在降本增效的路上砥礪前行。