塑業(yè)公司拉絲崗位 儀表車間二班
塑業(yè)公司拉絲崗位塑業(yè)公司拉絲崗位是塑業(yè)公司內部技術含量最高，勞動強度最大，也是最艱苦的崗位。由于工作性質關系，塑業(yè)公司實行三班倒，工人每天都上班，每月沒有一天休息。而對于拉絲崗位來說，噪音大，粉塵大，環(huán)境較為惡劣。但就在這樣一種艱苦的環(huán)境下，塑業(yè)員工無怨無悔，愛崗敬業(yè)、樂于奉獻，特別是拉絲崗位的人員表現更是突出，能夠保質保量地滿足后工序成品絲的使用，為塑業(yè)公司的生產、發(fā)展做出了應有的貢獻，為集團公司建設添磚加瓦，在塑業(yè)公司樹立了一面旗幟。
拉絲崗位是塑業(yè)公司內部思想最不穩(wěn)定，技術最薄弱的崗位，嚴重制約著塑業(yè)公司的發(fā)展。由于各種主、客觀原因，許多員工紛紛通過各種渠道要求調出塑業(yè)公司，使本來就人才緊張的拉絲崗位更是雪上加霜，面對重重困難塑業(yè)公司領導積極尋求解決辦法，讓承包片的黨員王安峰，配合拉絲工段耐心做好員工的思想穩(wěn)定工作，對思想有波動的員工逐個談心，講形勢、談發(fā)展，使他們看到塑業(yè)公司的希望，知道自己工作的重要性，對新招的員工進行培訓和正確引導，使人員思想逐步得到穩(wěn)定。
質量是企業(yè)的生命。對于產品的包裝質量、美觀程度和價格的高低，都與拉絲有著密切的關系，拉絲質量的好壞、消耗的高低及產品成本等都與包裝質量有直接的關系。因此，拉絲崗位要求操作人員每小時巡檢一次，并做好巡檢記錄，及時整改處理質量問題，減少次品的產生。對可利用的原料外袋、廢料，都象新料一樣100%的利用。目前拉絲的產品合格率由原來的97%提高到98%，利用率也由原來的98%提高到99.5%，產品質量得到很大的提高，受到了客戶的一致好評。拉絲崗位安全工作由于常抓不懈，宣傳到位，現在大家思想深處由“要我安全”變成“我要安全”意識，無一安全事故發(fā)生。另外拉絲崗位有兩名人員向黨組織遞交了入黨申請書，積極向黨組織靠攏，黨的組織發(fā)展工作做的較好。
回首過去，展望未來，昊源集團發(fā)展日新月異，塑業(yè)公司的發(fā)展也在大步向前，拉絲崗位的工作更加任重道遠。塑業(yè)拉絲崗位的所有員工會更加盡心盡力，努力做好本職工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
儀表車間二班儀表二班在黨員承包人陳大偉、朱良紅的帶領下，積極響應公司號召，參與公司舉行的各項活動，并在安裝、檢修、日常維護、修舊利廢、安全教育和業(yè)務培訓等方面取得了突出的成績。
二月份，2#變換儀表進入檢修階段，6#M50壓縮機、污水處理總站、精甲醇、公司總調度室等項目的安裝工作同步進行，在班長劉青山的帶領下，大家一起努力，儀表的各項工作有條不紊的進行，儀表調試更是重中之重，一點點的疏忽，都可能導致閥門起落錯誤，后果不堪設想，他們發(fā)揚昊源“不怕苦、不怕累”的精神，冒著嚴寒加班加點，圓滿完成了各項工作。
在二月份的檢修中，他們精心組織，提前出色的完成預定的檢修任務。在日常的維護中，他們仔細檢查，不放過每一個安全隱患，保證儀表的完好、可靠運行，為全廠的穩(wěn)定生產提供了安全保障。實現了儀表的自控率≥98%，開表率≥98%，完好率≥98%，泄漏率≤0.04% 。儀表周檢率及抽檢率達到100%，受到了公司領導的表揚，也更堅定了他們爭創(chuàng)先進的信心！
儀表二班非常重視業(yè)務和安全方面的培訓，采用車間集中講課和現場培訓、崗位練兵的方法，業(yè)務結合安全，使大家的業(yè)務水平得到很大提升的同時，也增強了安全意識，保障了大家自身安全。二月份，儀表二班未發(fā)生任何安全、質量事故，確保了生產的順利進行。
儀表二班在黨員的積極帶領下，不斷總結經驗，經常進行小改小革，特別是對脫硫氧表預處理裝置的改造非常成功，為公司節(jié)約了近10萬元的費用。
一名黨員一盞燈，儀表二班在車間的帶領下，將繼續(xù)發(fā)揚昊源人開拓進取的精神，努力學習技術知識，提高業(yè)務水平，爭取再創(chuàng)新輝煌！
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