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大干八十天 打贏增長戰(zhàn)
來源:信息辦   作者:朱倩倩   發(fā)布時間:2024-10-16   閱讀次數:942次  

  知之非艱,行之惟艱。市場競爭日益激烈,企業(yè)產品大多面臨同質化嚴重、高度競爭等挑戰(zhàn),昊源公司全體干部員工要眼睛向內、努力確保生產裝置平穩(wěn)運行,持續(xù)優(yōu)化工藝、挖潛增效,把樹牢產品質量理念落實到生產經營各個環(huán)節(jié),切實將成本管控、節(jié)能降耗、人才激勵抓牢、控好,全體干部員工大干八十天,全力以赴,堅定不移打贏增長戰(zhàn)。

  堅持降本增效,從成本管控打贏增長戰(zhàn)。面對當前嚴峻的經濟形勢,昊源公司將內部挖潛、降本增效作為“提質、提效、提利”的切入點,發(fā)揚“眾人拾柴火焰高”的精神,激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效活力,掀起“大戰(zhàn)”工作熱潮。今年下半年,昊源公司緊密結合生產經營實際,堅持“目標不變、任務不減、標準不降”,持續(xù)加強精益化管理,以“產品提質、降本增效;舍九取一、成就大品;比質比價、靈活采購”等戰(zhàn)略舉措,從大處著眼、小處入手,緊盯成本管控,施良策、出實招,持續(xù)提升公司安全生產能力、經營業(yè)績、發(fā)展質量,切實將全員思想和行動統一到打贏增長戰(zhàn)役部署上來。

  堅持戰(zhàn)役思維,靠創(chuàng)新驅動打贏增長戰(zhàn)。昊源公司要從市場營銷、物資采購、人力資源、全員創(chuàng)效等方面,確立多項經營管控增效目標,圍繞增長點、卡點設計,明確考核結算標準和要求,逐級壓實指標。通過內部市場化管理體系,指標落實到個人,實行工資、獎金和效益掛鉤獎懲方案,最大限度激發(fā)員工潛能。銷售部門密切關注市場變化,圍繞“走出去、走進去、走上去”三步走戰(zhàn)略,積極把握市場趨勢,深度挖掘客戶需求,做好一品一策,相互協同發(fā)展,實現企業(yè)效益戰(zhàn)略性增長,打贏營銷增長戰(zhàn);煤炭部門持續(xù)拓展采購新渠道,積極對接生產,平衡好貨源供應、貨物質量、價格成本等因素,實現“多、快、好、省”四字增長需求,打贏品質、價格增長戰(zhàn);人力資源部門嚴把“選人、育人、用人”關口,加強企業(yè)人才梯隊建設,結合“市場、員工、生產”三大前線及流程、制度體系節(jié)點,全力以赴推進重點工程項目建設“加速跑”,打贏人才增長戰(zhàn)。

  堅持客戶為先,以戰(zhàn)略目標打贏增長戰(zhàn)。在企業(yè)經營活動中,客戶的增長直接影響到企業(yè)的發(fā)展,昊源公司堅持以“為客戶創(chuàng)造價值”的企業(yè)文化戰(zhàn)略目標,立足解決客戶難題,抓住主要矛盾,不斷提升服務質量和客戶滿意度,以贏得客戶的信任和支持。昊源公司在做好客戶服務的基礎上,幫助員工了解所在崗位的工作內容、目標和價值,逐級匹配客戶群體,力爭做到盡善盡美,實現、超過客戶價值預期。

  全營一桿槍、全員一條心,昊源公司全體干部員工統一思想,堅定“信仰、信念、信心、信任”四信,大干八十天,向著更高的增長目標發(fā)起沖鋒,繼續(xù)發(fā)揚銳意進取的創(chuàng)新精神,敢打勝仗、永征第一,打贏增長戰(zhàn)。


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