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昊源公司2013年上半年工作業(yè)績突出
來源:董事辦   作者:王曉雨   發(fā)布時間:2013-08-04   閱讀次數(shù):3346次  

        2013年已過去一半,半年來,面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢,昊源公司按照年初制定的各項目標(biāo)措施,在晉煤集團的關(guān)心和支持下,強化管理、冷靜分析、科學(xué)決策,積極推進各項工作,基本完成了上半年的各項指標(biāo),并在晉煤集團上半年企業(yè)績效考核中取得了化工子公司排名第一的好成績。
        總結(jié)上半年,昊源公司在認(rèn)真落實各項保障措施強時嚴(yán)格做到,在安全方面,強化安全管理,保障公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定運行。公司繼續(xù)堅持“生命高于一切、一切服從安全”的核心安全理念,以“零違章”為目標(biāo),加強對“三違”現(xiàn)象的檢查、考核力度,做到“寧聽罵聲,不聽哭聲”;以抓基層、強基礎(chǔ)、提素質(zhì)、嚴(yán)考核為主線,大力開展員工基本安全知識和基本技能培訓(xùn);積極開展生產(chǎn)車間級應(yīng)急預(yù)案演練,增加員工應(yīng)急協(xié)作和處理突發(fā)事故能力。這些措施的實施,進一步夯實了公司安全管理基礎(chǔ),確保了公司上半年安全形勢的總體穩(wěn)定,為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。 
        在生產(chǎn)中,昊源公司加強小改小革,優(yōu)化生產(chǎn)工藝,實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。通過嚴(yán)格工藝指標(biāo)和過程控制,統(tǒng)籌安排檢修計劃,促進系統(tǒng)裝置的長周期安全穩(wěn)定運行。進一步加大小改小革力度,著力解決生產(chǎn)過程中的卡脖子環(huán)節(jié)。
        管理是永恒的主題。為此公司把2013年定為“管理提升年”,其目的就是通過各項活動的開展,強化基礎(chǔ)管理,夯實發(fā)展根基。使企業(yè)的基礎(chǔ)管理進一步加強,管理制度進一步健全,工作流程進一步優(yōu)化;使企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平明顯提升,先進的管理理念、技術(shù)和方法有效應(yīng)用,信息化建設(shè)促進管理的效果明顯增強。其主要做法有以下幾點:①、繼續(xù)深入開展“四個堅持”考核活動。②、繼續(xù)梳理工作流程,完善管理制度。③、繼續(xù)完善信息化建設(shè)。④、強化監(jiān)督機制,實施審計管控。⑤、借助外力,提升管理績效。
        產(chǎn)品銷售方面,針對上半年以來嚴(yán)峻的市場形勢,公司銷售部門積極捕捉市場信息,強化市場營銷,努力提高經(jīng)濟效益。認(rèn)真進行分析研究市場需求變化,準(zhǔn)確地把握產(chǎn)品價格走勢,并根據(jù)市場變化情況,適時調(diào)整銷售策略,按照“鞏固固有市場,拓展新興市場”的原則,積極搶占市場,擴大銷售份額,實現(xiàn)了各類產(chǎn)品的產(chǎn)銷平衡,確保了生產(chǎn)滿負(fù)荷運行。這些措施使得企業(yè)在面臨當(dāng)前嚴(yán)峻的市場環(huán)境下,雖未能改變利潤等指標(biāo)下降的局面,但卻在危機中進一步鞏固了市場,為企業(yè)盈得了先機。
        人才永遠是發(fā)展的關(guān)鍵,昊源公司繼續(xù)實施人才強企戰(zhàn)略,深入開展公司、車間兩級人才梯隊建設(shè),實施管理、技術(shù)、操作三個層面的培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行《新學(xué)員從師教育管理辦法》、《內(nèi)部培訓(xùn)師聘任辦法》,為實施內(nèi)部培訓(xùn)提供了制度保障和人才支持;繼續(xù)加大資金投入,聘請外部管理專家或技術(shù)專家來公司授課,對員工開展有針對性地培訓(xùn)。
        關(guān)注人才成長的同時,昊源公司在晉煤集團企業(yè)文化的影響下,不斷與其進行文化融合,大力加強人本文化建設(shè),增強企業(yè)凝聚力。公司關(guān)注員工訴求,穩(wěn)固企業(yè)文化,努力營造“快樂工作”的文化氛圍,不斷上調(diào)薪資標(biāo)準(zhǔn),共享發(fā)展成果。
        黨建工作一直是昊源集團的一項日常重點工作,昊源公司長期深入開展“黨員先鋒崗”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”考核評選活動。并加強對優(yōu)秀黨員先進事跡的宣傳,做到每期《昊源化工》期刊有“黨員模范專欄”,同時還通過電子屏幕、櫥窗、黑板等各種形式進行宣傳報道,讓先進事跡深入人心,成為榜樣,真正做到一個支部一面旗,一個黨員一盞燈。公司黨委始終重視新黨員的發(fā)展工作,對入黨積極分子培養(yǎng)、教育,按照“堅持標(biāo)準(zhǔn),保證質(zhì)量,改善結(jié)構(gòu),慎重發(fā)展”的十六字方針和發(fā)展黨員預(yù)審制度、發(fā)展黨員責(zé)任追究制度和發(fā)展黨員公示制度的要求。使黨建工作開展有聲有色,為公司發(fā)展保駕護航。
        展望未來,公司將繼續(xù)穩(wěn)步推進項目建設(shè),積極謀劃促發(fā)展。目前,第一套“航天爐”合成氨系統(tǒng)已于今年4月份一次性投料成功穩(wěn)定運行,且實現(xiàn)了達產(chǎn)達標(biāo)目標(biāo)。第二套航天爐項目已全面啟動預(yù)計2014年元月份具備試車條件。隨著經(jīng)濟社會環(huán)境和市場供求的劇烈變化,公司積極向高附加值的化工新材料產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,謀求多元化發(fā)展。
        昊源公司將始終以晉煤集團“穩(wěn)肥、擴化”的發(fā)展戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)。為打造以化肥、化工為核心、主業(yè)強盛、多元發(fā)展的大型企業(yè)集團而努力奮斗。

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