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    國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議通過的石化產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃指出，要提高農(nóng)資保障能力，調(diào)整化肥農(nóng)藥生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，降低成本，增加供給，這對(duì)于處于困境的化肥企業(yè)尤其是中小氮肥企業(yè)來(lái)說相對(duì)利好。中小氮肥企業(yè)應(yīng)該采取積極措施，順勢(shì)而為，逐步扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。
    　　 
    當(dāng)前，國(guó)內(nèi)化肥行業(yè)氮肥過剩而鉀肥供給嚴(yán)重不足，由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，氮肥行業(yè)盈利大幅下降。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2008年國(guó)內(nèi)尿素產(chǎn)能就達(dá)6100萬(wàn)噸，而 2009年在建和新建產(chǎn)能將達(dá)450萬(wàn)噸，全年尿素產(chǎn)能預(yù)計(jì)將達(dá)6500萬(wàn)噸。雖然農(nóng)業(yè)對(duì)尿素需求穩(wěn)定，但工業(yè)需求將會(huì)下降，預(yù)計(jì)今年國(guó)內(nèi)尿素產(chǎn)量過剩將達(dá)1000萬(wàn)噸左右。結(jié)構(gòu)不合理，使氮肥企業(yè)盈利水平大降，今年前2個(gè)月國(guó)內(nèi)氮肥行業(yè)收入同比下降2.9%，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比下降94.4%。面對(duì)這樣嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，化肥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整勢(shì)在必行。
    　　 
    那么，中小氮肥企業(yè)如何適應(yīng)產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃要求，投身于新一輪的結(jié)構(gòu)調(diào)整之中呢？
    　　 
    筆者認(rèn)為，對(duì)中小氮肥企業(yè)而言，一方面要順應(yīng)市場(chǎng)選擇，實(shí)施兼并、重組、聯(lián)合，抱團(tuán)尋求支撐。我國(guó)氮肥行業(yè)的發(fā)展史證明，中小企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力相對(duì)較弱，而組建大的企業(yè)集團(tuán)，提高行業(yè)集中度，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享，將有效降低成本，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
    　　 
    另一方面要優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化。要通過兼并、重組、改制等措施，從一元資本結(jié)構(gòu)發(fā)展為多元化的資本結(jié)構(gòu)?？梢砸M(jìn)煤炭、電力等具有資源和能源優(yōu)勢(shì)的企業(yè)作為戰(zhàn)略投資伙伴，以參股或控股方式介入氮肥生產(chǎn)領(lǐng)域，與此同時(shí)，完善公司治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)科學(xué)決策，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。
    　　 
    拿單個(gè)企業(yè)來(lái)說，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)十分必要。企業(yè)應(yīng)該不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，由生產(chǎn)單一氮肥升級(jí)為生產(chǎn)氮磷鉀二元、多元復(fù)合肥。適應(yīng)作物所需營(yíng)養(yǎng)元素平衡的要求，開展農(nóng)化服務(wù)，組織測(cè)土配方生產(chǎn)，淘汰能耗高的產(chǎn)品，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。還要實(shí)施技術(shù)改造，促進(jìn)節(jié)能降耗。（海雁）