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    10月15日，2009中國化工企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布會在湖南益陽舉行，會議發(fā)布2009中國化工企業(yè)500強(qiáng)和2009中國化工最具成長性企業(yè) 100強(qiáng)排行榜，中國化工企業(yè)管理協(xié)會會長王印海強(qiáng)調(diào)中國化工企業(yè)500強(qiáng)是我國化學(xué)工業(yè)發(fā)展的精英方陣，是行業(yè)發(fā)展的楷模，同時產(chǎn)能過剩、供求失衡等問題也進(jìn)一步顯現(xiàn)，企業(yè)仍需調(diào)整結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新管理，向更強(qiáng)更大的目標(biāo)邁進(jìn)。
　　王印海在分析09年500強(qiáng)入圍企業(yè)時指出，2009中國化工企業(yè)500強(qiáng)的規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，2009的入圍門檻為6.01億元，比上年度的 5.81億元提高了0.2億元，保持了7年的連續(xù)增長趨勢。500強(qiáng)營業(yè)收入總額達(dá)到1.52萬億元，比上年的1.18萬億元增長28.8%。而且企業(yè)規(guī)模的集中度有所提升，500強(qiáng)企業(yè)規(guī)模構(gòu)成中，營業(yè)收入100億元以上的企業(yè)數(shù)為27戶，比上年增加12戶；50-100億元的61戶，比上年增加20 戶；10-50億元的288戶，比上年增加12戶。但是企業(yè)之間的規(guī)模差距依然很大，排名第一的云天化集團(tuán)有限責(zé)任公司實現(xiàn)營業(yè)收入304.9億元與排名第500位的常州牛塘化工有限公司營業(yè)收入6.01億元相差49倍。
　　其次，從 2009中國化工企業(yè)500強(qiáng)行業(yè)分布來看，基礎(chǔ)化工原料制造業(yè)進(jìn)入中國化工500強(qiáng)的企業(yè)數(shù)量最多，達(dá)114戶，占22.8%；第二位是化肥制造業(yè)92 戶，占18.4%；第三位是專用化學(xué)品制造業(yè)75戶，占15%；第四位的是合成材料制造業(yè)62戶，占12.4%；第五位的是橡膠制品業(yè)29戶，占 5.8%；第六位的是化學(xué)農(nóng)藥制造業(yè)25戶，占5%。其中，化肥、基礎(chǔ)化學(xué)原料和專用化學(xué)品制造業(yè)營業(yè)收入占2009中國化工企業(yè)500強(qiáng)營業(yè)收入一半以上。從地區(qū)分布來看，2009中國化工企業(yè)500強(qiáng)分布在全國30個省、自治區(qū)、直轄市，只有西藏沒有企業(yè)入圍。其中東部地區(qū)有325戶，占65%，營業(yè)收入達(dá)1.07萬億元，占500強(qiáng)全部營業(yè)收入的70.2%；中部地區(qū)87戶，占17.4%，營業(yè)收入2160億元，占500強(qiáng)全部營業(yè)收入的 14.2%；西部地區(qū)88戶，占17.6%，營業(yè)收入2376億元，占500強(qiáng)全部營業(yè)收入的15.6%。
　　王印海在分析行業(yè)存在的問題時指出，全球金融危機(jī)爆發(fā)以來，化工行業(yè)迅速行動，抗沖擊，保增長，頑強(qiáng)拼搏，為扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)下滑的局面作出了重要貢獻(xiàn)。而化工產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩問題也在這場危機(jī)中暴露無遺。電石、焦炭、甲醇、二甲醚、氮肥、磷復(fù)肥、兩堿、醋酸、聚氯乙烯等行業(yè)產(chǎn)能過剩問題比較突出，開工率大幅下降。中國石油和化學(xué)工業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，6月份，純堿、燒堿、電石、聚氯乙烯、甲醇、磷肥行業(yè)裝置開工率分別為83%、83.4%、78.4%、 51.，1%、44%、56%。2009年，預(yù)計尿素產(chǎn)能將達(dá)6300萬噸左右，產(chǎn)量在5300萬噸左右，總需求為4500萬噸左右，是歷史上尿素產(chǎn)能過剩最為嚴(yán)重的一年。另外，焦炭產(chǎn)能過剩在30%以上，二甲醚70%以上的產(chǎn)能閑置。其次，企業(yè)抗外界沖擊的能力薄弱，管理水平也有待提升。進(jìn)入化工500 強(qiáng)的企業(yè)事實上不僅不夠“大”而且不夠“強(qiáng)”。其爆炸式發(fā)展更多地是受益于宏觀經(jīng)濟(jì)高速增長的水漲船高式成長，絕大部分企業(yè)的發(fā)展與宏觀經(jīng)濟(jì)周期密切相關(guān)。
　　王印海建議企業(yè)要牢牢抓住危機(jī)過后的新機(jī)遇，切實轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，落實科學(xué)發(fā)展觀，著力開展自主創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)開發(fā)能力。提高企業(yè)研發(fā)經(jīng)費比重，要轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，加大研發(fā)資金的投入，要與高等院校、科研院所合作建立技術(shù)研發(fā)的協(xié)作機(jī)構(gòu)，開展多種形式的產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合，逐步建立科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合機(jī)制。企業(yè)管理要常抓不懈、常抓常新。企業(yè)要充分地認(rèn)識信息化對大企業(yè)發(fā)展的重要意義，把信息化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)信息化建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系，要進(jìn)一步提高信息化綜合管理水平。要通過信息化優(yōu)化管理流程，實現(xiàn)企業(yè)物流、資金流、信息流的集成和統(tǒng)一，進(jìn)一步提高管理效率和管理水平。（依靈）